Материал из PL Engineering

         Контроллинг

     Контроллинг — это комплексная система управления организацией направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти) и может быть частью прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента.

     Современный контроллинг включает в себя управление рисками (страховой деятельностью предприятий), обширную систему информационного снабжения предприятия, систему оповещания путём управления системой ключевых («финансовых») индикаторов, управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и систему менеджмента качества.

     В определении, термин объединяет 2 составляющие: контроллинг как философия и контроллинг как инструмент:

• Контроллинг — философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации) в долгосрочной перспективе.
  
• Контроллинг — ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно — аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

     Контроллинг — технология управления различными областями финансово-хозяйственной деятельности компании, включающая в себя:

1. определение целей деятельности;
2. отражение этих целей в системе показателей;
3. регулярный контроль (измерение) фактических значений показателей;
4. анализ и выявление причин отклонений фактических значений показателей от плановых;
5. принятие на этой основе управленческих решений по минимизации отклонений.

     Целевая задача контроллинга — построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений.