Материал из PL Engineering

Финансовые директора ненавидят большие ИТ проекты

Обратиться к руководителю IT проектов

Согласно исследованию, в котором принимали участие 203 финансовых директора и другие руководящие лица, отвечающие за распределение финансов в организации, из организаций с количеством сотрудников более 1000. Большинство CFO (англ. Chief Financial Officer - финансовый директор) считает, что дни сегодняшних CIO (англ. Chief Information Officer - ИТ директор) сочтены. В течение следующих 5 лет необходимость в ИТ директорах будет стремительно уменьшаться. Основная причина этих изменений: долгосрочные ИТ проекты больше не имеют смысла, а именно высокая стоимость и критическая значимость ИТ-проектов привела к появлению ИТ-директоров, как топ-менеджеров компаний.

Все больше и больше ИТ и финансовых руководителей ориентируются на дешевые, четко сфокусированные проекты, которые могут быстро обеспечить компании необходимую ценность. Небольшие проекты, в которые легко можно вносить изменения и улучшения, становятся все более и более популярными. Для таких проектов можно привлекать подрядчиков из небольших ИТ-компаний, при этом достаточно легко найти квалифицированного подрядчика практически в любом регионе. Более того во многих случаях проект может быть реализован собственными силами ИТ-службы компании или даже вовсе с минимальным привлечением ИТ-специалистов (Например, в случае с SaaS-сервисами).

Сколько бы средств не вкладывалось в масштабный ИТ-проекты, шансы на то, что он окажется провальным намного выше, чем шансы провала небольшого проекта с четкими задачами.

Итак, посмотрим, что думают финансовые директора из исследования о будущем руководителей ИТ:

43% финансовых директоров убеждены, что должность ИТ директора должна больше интегрироваться с финансовым менеджментом.
31% считает, что для будущих ИТ руководителей будет не так уж и важно техническое образование.
17% финансовых руководителей склоняются к мнению, что нынешняя роль ИТ директоров скоро перестанет быть актуальной, и если не претерпит изменений, то скоро канет в лету.

Кроме изменений в роли и обязанностях ИТ руководителей, финансовые директора так же видят необходимость развития ИТ команд - в ходе исследования:

64% опрошенных выразили озабоченность тем, что на поддержание ИТ инфраструктуры и больших команд в том виде, в котором они существуют сейчас, уходят слишком большие средства;
48% опрошенных видят затраты на аутсорсеров-консультантов как еще одну область для сокращения затрат.

Эти данные выявляют еще одну тенденцию - руководители желают, чтобы консультирование входило в обязанности ИТ директора, который в свою очередь еще и должен быть грамотным в финансовых вопросах, тогда как функциональность ИТ инфраструктуры может поддерживаться привлекаемыми подрядчиками.

Как ни странно, расходы на лицензии на ПО и оборудование меньше беспокоят финансовых директоров (47% и 44% соответственно). Интересно, что всего 20% респондентов рассматривают как причину для беспокойств стоимость внешних ИТ-сервисов, что может означать, тенденцию к полному переходу к такому режиму работы.

Важно отметить, что среди финансовых директоров:

40% респондентов считают, что их ИТ директора нуждаются в лучшем понимании функций ИТ;
56% опрошенных выразили озабоченность тем, что проблемы в понимании финансовой и функциональной стороны приводят к большим затратам и меньшей результативности работы ИТ отделов.

Роль CIO в организации всегда была камнем преткновения во многих организациях. Эксперты сходятся в том, что только освободив ИТ директора от повседневных хлопот, связанных с управлением активами, организация сможет получить и оценить ценность, которую ИТ директор может принести организации.

Впрочем, у ИТ-директоров на самом деле своё мнение о будущем самих CFO, которое заключается в совмещении функций ИТ и финансового директора.