Материал из PL Engineering

Перейти к: навигация, поиск

Содержание

Целесообразность внедрения штрихкодов на складе

Обратиться для покупки или консультации к менеджеру

       Все внедрения технологий в бизнесе, в том числе штрихкодирование, можно условно разделить на 2 группы:

  1. Инвестиционно-затратные, которые уменьшают себестоимость единицы продукции или услуги, например, покупка компьютера ускоряет набор и правку документов.
  2. Увеличивающие себестоимость, но приносящие выгоду в чем-то другом, как пастеризация молока уменьшает потери.

     Штрихкодирование входящего товара явно увеличивает время приемки и некоторые другие операции, а выгоды проявляются в основном при увеличении пропускной способности склада, или увеличении номенклатурного ряда.

       Штрихкоды сами по себе:

  • никого не дисциплинируют;
  • ничью работу на себя не берут;
  • не дают гарантий отсутствия ошибок;
  • вообще не дают каких-либо гарантий.

     Свою работу после внедрения штрихкодов можно сравнить с грамотностью документов или с проверкой орфографии после установки Microsoft Word: формально набираемые на компьютере письма не стали более понятными и "правильными". Однако добрые 99% ошибок в орфографии и 50% в пунктуации исчезнут. Можно, конечно, продолжать писать "инвинтаризция" и не обращать внимание на красную волнистую линию. То же самое может делать и рабочий склада, сканируя один товар, а отгружая другой, или сканируя одну ячейку, а отгружая в другую.

     Технология рассчитана на добросовестных работников, которые не хотят злонамеренно отгрузить не то, принять на склад лом по цене запчастей или "потерять"/"забыть" на складе пару тонн замороженных котлет. Не хотят, но из-за спешки, большого объема работы или большого количества похожих товаров, допускают ошибки.

       Основные факторы потери времени при выполнении складских операций:

  1. Необходимость пешком относить/приносить бумажные документы;
  2. Ручной подсчет и суммирование количества;
  3. Согласование бумажных поручений, их перепроверка и расшифровка почерков.

       Штрихкоды позволяют справиться с повальным количеством ошибок при увеличении нагрузки на склад, росте числа поставок и номенклатурного ряда.

  • Повышение точности данных об остатках на складе до 99,9%;
  • Снижение пересортицы на 99,9%;
  • Исключение лишних запасов: комплектующих, материально-технических средств, инструментов, сырья;
  • Уменьшение эксплуатационных расходов складского помещения до 35%:
    • Рациональное использование погрузочной техник за счёт алгоритмов оптимизации при выдаче работ, сокращение пробега порожней техники в среднем до 50%;
    • Оптимизация использования стеллажного оборудования;
    • Снижение затрат на транспортировку (экономия топлива и электроэнергии, уменьшение затрат на обслуживание и увеличение срока эксплуатации погрузочной техники);
  • Повышение оборачиваемости склада до 30% за счёт:
    • Увеличение товаропотока при тех же площадях;
    • Сокращение площадей при том же товаропотоке;
  • Исключение потерь от просроченных товаров до 99,9%:
    • Снижение минимального срока жизни товара на складе;
    • Исключение порчи товара в связи с истекшим сроком годности;
  • Улучшение качества обслуживания грузополучателей:
    • Исключение ситуаций отгрузки заказа в неполной комплектации и затрат на допоставку документов грузополучателю и возврат заказов;
    • Увеличение скорости обработки автотранспорта, ж/д транспорта;
  • Повышение эффективности работы персонала:
    • Оперативное пресечение ошибок и сбоев в работе, выявление их виновников;
    • Сокращение времени выполнения всех складских операций и повышение общей производительности труда в среднем на 20-30%;
    • Увеличение производительности труда сотрудников склада в 3-5 раз на таких операциях как инвентаризация и ввод данных;
    • За счёт роста уровня сервиса обслуживания грузополучателей, что способствует позитивной рабочей атмосфере в коллективе, минимизации текучки персонала, стимулирует к карьерному росту;
  • Сокращение инвестиций в новые склады на 2-5% при планировании уже с учётом опыта оптимизации процессов работающих складов;
  • Преимущества для управленческого учета и документооборота:
    • Жесткий регламент в оформлении документов;
    • Исключение многократного ввода информации;
    • Экономия времени по оформлению сопроводительных документов.

См. так же: