Материал из PL Engineering
ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ИНЖИНИРИНГ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
Прое́кт — это уникальная (в отличие от процесса) деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение определённого результата/цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска. Термин проект происходит от латинского слова projectus, что в переводе означает «брошенный вперед», «выступающий», «выдающийся вперёд», «торчащий».
Проектный инжиниринг
В силу своей уникальности проектная деятельность связана со многими рисками, работа с которыми выделена в отдельное направление — управление рисками. Существует отдельная дисциплина в менеджменте — управление проектами (project management). При росте объема проектов и количества используемых человеческих ресурсов управление ими становится всё более похоже на сложную инженерную задачу, которая сама по себе постепенно становится проектом более верхнего уровня. Для управления большими проектами нужны знание общей теории, детальные бизнес-процедуры, мощные программные средства управления проектами, высококвалифицированные специалисты по управлению.
Системная инженерия – это про то, как создать что угодно (от зубочистки до марсохода) в соответствии с требованиями заказчика, и при этом соблюсти бюджет и сроки. Системные инженеры удерживают целостность проекта. Для этого они имеют специальные знания о том, как объединять в одно работающее целое частные вклады инженеров различных специальностей.
Любая современная Компания или государственная организация уже достигли того этапа, когда информационные и коммуникационные системы становятся критически важными компонентами обеспечения протекания существующих и создания новых бизнес – процессов. Это, в свою очередь, означает, что ИТ-директора и CIO перестали быть «технарями» в чистом виде и перешли в разряд менеджеров среднего и высшего звена, а значит, обязаны учитывать риски, связанные с поставщиками оборудования, ПО и ИТ-сервисов.
Современным организациям необходимо отвыкнуть от традиционных способов ведения бизнеса. Теперь управлять предприятием следует, ориентируя себя, своих клиентов и поставщиков в одном стратегическом направлении. Роль лидера заключается в том, чтобы определить это направление и увлечь людей за собой. Когда стратегия выбрана или скорректирована, руководителям верхнего звена необходимо довести ее до сведения не только до своей организации, но и до деловых партнеров»